新十年 新動能 新視界 ——金城醫藥集團召開2021年度工作總結表彰會

1月19日，金城醫藥集團2021年度工作總結表彰會在集團會堂召開，會議回顧總結了過去一年取得的成績和經驗，對2021年度先進團隊與個人進行了表彰，安排部署了2022年工作，號召全體員工，進一步鼓舞士氣、堅定信心，聚焦新三年發展戰略，推動公司高質量發展再上新臺階。

會議以“現場+視頻”的方式召開，醫藥集團全體人員、山東省區域內各公司部門經理、車間主任及以上人員，受表彰人員代表、職工代表參加現場會議，“北上廣杭”公司通過視頻形式參會。淄博金城實業投資股份有限公司總經理鄭剛參加會議。

會上，觀看了2021年品牌時刻視頻；對2021年度產業創新突出貢獻獎、企業創新成長獎、經營管理優勝企業獎、優秀總經理獎、優秀團隊獎、優秀經營管理者、優秀車間主任、銷售精英、管理創新獎、技術創新標兵、優秀員工、新銳員工進行了表彰獎勵。

產業創新突出貢獻獎

優秀總經理獎

經營管理優勝企業和企業創新成長獎

優秀團隊獎

優秀經營管理者

優秀車間主任

銷售精英

技術創新標兵、管理創新獎

優秀員工

新銳員工

金城醫藥集團總裁李家全作2021年度工作總結報告，子公司代表、制劑管理中心、金城醫藥研究院、營銷管理中心進行工作匯報，金城醫藥集團董事長趙葉青作了工作交流。

李家全總裁在會上作了題為《啟新程 謀新局 開新篇，以二次創業的決心開啟新一輪戰略發展》的工作報告。李總在報告中全面總結了2021年的各項工作，對2022工作進行了安排，確定2022年將堅持“穩字當頭”的工作總基調，貫徹執行2022—2024發展戰略規劃，統籌推進“聚焦主業、聚合資源、聚力創新”總體布局，堅持構建“化學合成與合成生物學研發平臺、CMO合作平臺、產業化平臺”，力求在“激發技術帶動力、擴大市場競爭力、增強戰略執行力、加固基礎承載力、提升項目支撐力、提高品牌影響力、強化人才驅動力”上見實效求突破。進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，統籌做好“穩增長、拓市場、建平臺、提效率、防風險”各項工作，以二次創業的決心開啟新一輪戰略發展。

趙葉青董事長作了題為《新十年 新動能 新視界》的工作交流報告，分別從“回望2021、環境分析、展望2022”三個主題作了交流分享。

趙葉青董事長在交流中充分肯定了2021年取得的工作成績，分析了當前國內外行業與市場環境，交流了2022年的工作思路，提出2022年基本指導思想：按照三年規劃指導，繼續堅持聚焦主業、聚合資源、聚力創新，依托核心平臺和組織能力，聚焦優勢產業，加快新增長點培育；依托組織變革和機制優化，充分整合內外部資源，集中資源實現組織痛點和堵點的突破；依托合規管理和精益生產，實現企業風險管理水平的進一步提升；依托人力資源持續變革，實現團隊和核心人才隊伍的持續升級。統一思想、協同奮進，實現2022年既定預算目標，實現三年規劃順利開局。

在交流2022年的具體工作舉措時，趙葉青董事長用“定位、路徑、系統、品牌、團隊”五個關鍵詞，從“方向和目標維度、創新方法維度、平臺和資源維度、企業價值維度、可持續發展維度”對2022年的戰略實施路徑進行了分享和交流。

在闡述“定位”時，趙董提出，要依托三年規劃中確定的“聚焦高端醫化產品、化學合成和生物發酵特色原料藥、高品質仿制藥、改良型新藥，探索現代生物醫藥、大健康產業”的產業定位，進一步明確了2022年集中聚焦“高門檻合成生物學領域、高質量化學制藥產業鏈升級、高端醫藥中間體與原料藥CMO/CDMO”三大創新發展方向。提出加大底層技術和合成生物學方向的研發力度，利用3-5年時間打造“一流的生物發酵與合成生物學平臺企業、優秀的仿制藥和改良型制藥企業、實現CMO/CDMO進入主流市場”的發展目標。

在“路徑”實施和創新發展上，堅定不移打造自主創新平臺和系統，構建自主技術平臺和平臺性技術；堅定不移地構建高水平對外合作平臺，打造一流的研發和管理創新合作朋友圈，實現國際視野、模式先進、常態化管理的“聚力創新”。

在“系統”構建上，持續變革創新、探索完善“動態戰略管理、計劃目標管控、復合型營銷、集團集采、生產運營、財務管理、人力資源管理、BD與國際注冊合作、研產銷一體化、CMO/CDMO、企業管理、風控與內審、證券管理”等十二大系統。

在“品牌”打造上，堅持以客戶為中心，滿足未被滿足的需求，全力打造“產業品牌”。積極搭建平臺、優化環境、科學激勵、信守承諾，進一步完善合伙人機制，塑造“員工品牌”。繼續關注和參與社會慈善公益事業，履行社會責任，維護公司“社會品牌”。

最后，趙葉青董事長從“團隊結構、素質能力、成長機制、團隊氛圍”四個方面對“團隊”建設提出了希望和要求。趙董指出，一是要完善團隊結構。進一步加大招聘、引才引智力度，滿足產業轉型日益迫切的關鍵人才支撐需求。針對急需崗位，要從專業背景、年齡等層面進一步完善和優化團隊結構。二是要提升素質能力。不斷滿足支持企業高質量和創新發展的持續性需求。各級管理者要關注下屬能力素質，針對素質能力弱的員工，強化學習培訓，快速提升崗位素質能力，滿足崗位和企業發展需求。三是要完善成長機制。以人力資源制度為核心，進一步完善軟件體系、制度體系，滿足職工持續突破成長、實現理想目標的內在訴求。四是要營造良好團隊氛圍。滿足全方位發展、追求更高層次滿意度的現實需求。要將團隊氛圍營造與企業文化建設相結合，暢通溝通渠道，多關心下屬、了解下屬，通過不同渠道了解和研究不同時代背景、學歷背景、專業背景的年輕員工，細分化、精細化分析管理對象，滿足各層級、各時代背景員工的發展需求、生活需求和精神需求，讓他們在更好的環境和平臺上實現自我價值，得到更多的歸屬感和榮譽感。

醫藥集團常務副總裁崔希禮主持會議，并就會議精神的貫徹落實提出要求，一是迅速學習、傳達、貫徹好會議精神。各單位要把貫徹、落實會議精神作為當前重要事項，切實抓緊抓實抓好。二是緊緊抓住重點工作。2022年是新三年戰略規劃的開局之年，新階段有新標準、新目標、新要求，各單位要緊緊抓住重要的戰略機遇期，牢牢把握各項工作的重點和創新點，爭取上項目、拓市場、謀發展，培育新的經濟增長點，創造高質量發展新成果。三是迅速啟動今年工作。目標己經明確，任務己經部署，關鍵在于積極行動，各級團隊要狠抓工作落實，增強緊迫感和危機感，搶時間、爭速度，主動拓市場、推項目，確保實現首季開門紅。四是精心安排春節期間工作。春節將至，要按照“一把手負總責、誰主管誰負責”的原則，認真做好安全生產、穩定發展等各項工作，并結合疫情防控要求，做好健康防護，確保集團員工過一個安全、健康、祥和的春節。

                     （北京管理中心品牌文化部供稿）